Probleme sind Möglichkeiten in Arbeitskleidern.
Organisations- und Managemententwicklung
Unsere Beratungsangebote Organisationsentwicklung
Diagnose - Ziele - Strategie - Strukturen - Prozesse
- Diagnose der Unternehmenssituation, auch in Teilbereichen, auch als "Quick-Audit"; Klärung von Entwicklungs- und Beratungsbedarf
- Analyse und Lösung aktueller Probleme im Unternehmen
- Konzeption und Begleitung von Entwicklungs- und Veränderungsprozessen/Change-Management
- Zugkräftige Leitbilder und Visionen entwickeln
- Klare Strategien, Ziele und Roadmaps festlegen
- Potenzialanalyse und -beratung
- Durchgängigkeit von Geschäftsmodell, Strategie und Organisation herstellen
- Optimierung oder Neu-Entwicklung von Organisations/ Kommunikations-Strukturen und Prozessen
- Klärung von Funktionen: Aufgaben, Verantwortung, Entscheidungskompetenz, Rollen
- Die Aufgaben von Führungskräften und Mitarbeitern strategisch ausrichten
- Neuausrichtung von Geschäftsfeldern, Abteilungen, Gruppen oder Teams
Klima - Kommunikation - Kooperation - Problemlösung
- Optimierung von Klima, Kooperation und Kommunikation
- Teamentwicklung
- Klärung von Funktionen (Verantwortung, Entscheidungskompetenzen, Aufgaben, Rollen)
- Know-How von Führungskräften und Mitarbeitern zur Lösung aktueller Probleme erschließen
- Bei Schlüsselthemen ein gemeinsames Verständnis und abgestimmtes Vorgehen erreichen
- Corporate Identity/Culture, Entwicklung der Unternehmenskultur
- Einführung neuer Führungsinstrumente/Managementkonzepte, wie z. B. Projektmanagement, Qualitätsmanagement, Zielvereinbarungs-, Feedback- und Beurteilungssysteme, Karrieremodelle
- Projektmanagement
- Organisation von Feedbackprozessen, Mitarbeiter- und Kundenbefragungen
- Kunden- und Serviceorientierung
- Moderation von Workshops, Meetings, Klausurtagungen, Seminaren etc. zu relevanten Themen im Unternehmen
Spezielle Unternehmenssituationen und -themen
- Existenzgründung
- Unternehmensnachfolge erfolgreich gestalten
- Partnerschaften erfolgreich gestalten - Partnerkonflikte lösen
Managemententwicklung
- Erarbeitung und Durchführung von strategie- und kulturorientierten Führungskräfte-Entwicklungskonzepten/-programmen und Personalentwicklungsprogrammen (mehrere Bausteine zu relevanten Themen, ggf. mit vernetzter Unterstützung durch Coachings, Teamentwicklungsmaßnahmen, kollegialen Beratungsgruppen, Praxisprojekten)
- Führungskräfteentwicklung auf allen Hierarchieebenen sowie hierarchieübergreifende Führungskräfteentwicklung
- Führung in Change-Prozessen
- Entwicklung von wirksamen Führungs- und Verantwortungsstrukturen
- Entwicklung von Kommunikationsstrukturen für optimale Führungsprozesse
- Funktionsklärung (Verantwortung, Entscheidungskompetenzen, Aufgaben, Rollen) sowie Standortbestimmung und Zielklärung im Kontext des Unternehmens
- Erarbeitung und Implementierung von Führungsgrundsätzen, Analyse und Reflexion der Führungskultur im Unternehmen
- Entwicklung und Einführung von Führungsinstrumenten wie z. B. Zielvereinbarungen, Mitarbeitergespräche, Mitarbeiterbeurteilung
- Einführung von internen Modellen für Coaching, Know-how-Transfer oder Mentoring, interner kollegialer Beratung und Supervision
- Führungsteamentwicklung
- Führungscoaching auf allen Hierarchieebenen zu innerer und äußerer Führung, horizontal und vertikal
- Workshops und Seminare zu wichtigen Führungsthemen wie Führungsstile, -modelle und ‑instrumente, Verständnis und Steuerung von Prozessen und Systemen, Führen in Veränderungsprozessen, Projektmanagement, Kommunikation, Teamentwicklung, Selbstmanagement, work-life-balance, Konfliktmanagement, Motivation etc.
- Führungswerkstätten